Medir el éxito cooperativo por su impacto, no por su número: la lección de Vinh Long
Durante años, el sector cooperativo de Vietnam se evaluó por cuántas cooperativas se creaban. Una década de trabajo con la DGRV en la provincia de Vinh Long demuestra que el verdadero indicador es la calidad, la gobernanza y la sostenibilidad de las organizaciones.
En un artículo presentado por La DGRV (Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband, o en español, la Confederación Alemana de Cooperativas se señala que durante mucho tiempo, la métrica predominante para evaluar el sector cooperativo en Vietnam fue la cantidad de cooperativas recién establecidas. Bajo ese paradigma, el personal de la Alianza Provincial de Cooperativas (PCA) era percibido como un cuerpo de funcionarios administrativos dedicado a procesar documentos, no como un socio estratégico para el desarrollo empresarial. El resultado fue predecible: muchas cooperativas carecían de dirección estratégica, gobernanza sólida y capacidad para operar como empresas sostenibles basadas en sus miembros.
Ese enfoque comenzó a cambiar en 2016, cuando la Alianza Provincial de Cooperativas de Vinh Long y la DGRV establecieron una alianza estratégica para transformar la mentalidad y fortalecer la calidad del apoyo cooperativo. El apoyo a largo plazo de la DGRV actuó como catalizador. Los programas de formación fortalecieron la gobernanza, el control interno y la gestión financiera, y dotaron al personal de la PCA de herramientas prácticas para la planificación empresarial. Así, los asesores pasaron de un rol administrativo a convertirse en consejeros proactivos capaces de acompañar el desarrollo organizativo y económico de las cooperativas.
El Sr. Nguyen Trung Ven, vicepresidente de la PCA de Vinh Long, lo resume con claridad: “Los cursos de formación del DGRV me han ayudado a mejorar mis habilidades y conocimientos y a desarrollar un enfoque más innovador para asesorar a las cooperativas. Esto me permite proporcionar recomendaciones prácticas y apoyar a las cooperativas en su desarrollo en línea con las necesidades e intereses de sus miembros”.
De la teoría a la práctica: el caso de Rach Lop
La transformación se materializa en cooperativas concretas. La cooperativa Rach Lop, en la provincia de Vinh Long, es un ejemplo paradigmático. En sus inicios, el presidente del Consejo de Administración también ejercía como director y gestionaba todas las actividades por sí solo. Con el asesoramiento del personal capacitado de la PCA, la cooperativa reorganizó su estructura separando las funciones de gobernanza y gestión, lo que mejoró la rendición de cuentas y los procesos de toma de decisiones.
Además, Rach Lop se convirtió en pionera en la implementación piloto de auditoría interna. Las debilidades identificadas se abordaron de forma sistemática y se introdujeron medidas preventivas, fortaleciendo la transparencia, la rendición de cuentas y la resiliencia a largo plazo. Hoy, la cooperativa está mejor posicionada para responder a las oportunidades del mercado y servir eficazmente a sus miembros.
Un cambio de paradigma institucional
El mensaje central de esta experiencia es inequívoco: “Hoy en día, el éxito ya no se mide únicamente por los números, sino cada vez más por el desempeño y la sostenibilidad operativa”. Así lo subraya también el Sr. Thai Phuoc Loc, presidente de la PCA de Vinh Long: “Establecer una cooperativa ya no es el objetivo final; es solo el comienzo de un camino empresarial sostenible”.
Con una capacidad institucional fortalecida, la PCA de Vinh Long está ahora mejor equipada para guiar a las cooperativas en su próxima fase, asegurando que no solo cumplan con la normativa, sino que también sean competitivas y sostenibles en un entorno de mercado en evolución. Esta transformación contribuye a generar confianza entre los miembros de las cooperativas y demuestra cómo el desarrollo de capacidades puede crear un cambio institucional duradero, beneficiando tanto a las comunidades rurales como a las economías locales.
La lección trasciende Vietnam: medir el éxito cooperativo por el número de organizaciones es un indicador engañoso. El verdadero termómetro es la calidad de su gobernanza, la transparencia de su gestión y su capacidad para perdurar como empresas al servicio de sus socios.
