La cooperativa argentina AFA da un golpe estratégico: compra planta de la empresa canadiense Nutrien en Casilda y se mete de lleno en la pelea por los agroquímicos
La cooperativa agropecuaria más grande de Argentina desembolsó US$ 3 millones para adquirir la planta formuladora de fitosanitarios que la multinacional canadiense tenía en el sur santafesino. La operación, que incluye la absorción de los 36 trabajadores del establecimiento, busca posicionar a AFA entre los diez principales productores del sector y elevar su capacidad de producción hasta el 10% del mercado nacional.
Por: Gestión Solidaria
En un movimiento que sacude el tablero de la industria agroquímica argentina, Agricultores Federados Argentinos (AFA) concretó la compra de la planta de formulación de fitosanitarios que la empresa Nutrien poseía en la ciudad de Casilda, Santa Fe. La operación, cerrada el pasado viernes por un monto cercano a los US$ 3 millones, fue confirmada por el presidente de la cooperativa, Darío Marinozzi, en una entrevista con Rivadavia Agro, y representa un nuevo paso en la estrategia de expansión vertical de la entidad fundada en 1932.
La transacción incluye un predio de 3,3 hectáreas, la totalidad de las instalaciones edilicias y el equipamiento del complejo industrial. Pero quizás el dato más relevante en términos de capital humano es la decisión de AFA de incorporar a los 36 trabajadores que operaban en el establecimiento, respetando plenamente su antigüedad y condiciones laborales, un gesto que la cooperativa enmarcó en su filosofía de arraigo y desarrollo territorial.
De Ramallo a Casilda: la consolidación de un polo productivo
Con esta adquisición, AFA suma una segunda planta de agroquímicos a su estructura, complementando la que ya posee en la localidad bonaerense de Ramallo. Actualmente, la cooperativa produce alrededor de 22 millones de litros anuales de fitosanitarios en esa instalación. La meta es clara: multiplicar por seis la capacidad operativa actual de la planta casildense, que hoy registra un nivel de producción de 2 millones de litros, para alcanzar entre 10 y 12 millones de litros adicionales a mediano plazo.
Según explicaron fuentes de la compañía, «en un mercado nacional que mueve anualmente más de 330 millones de litros/kilos, este incremento de volumen posiciona de manera definitiva a AFA dentro del selecto lote de las 10 principales productoras de fitosanitarios de la Argentina, logrando una escala competitiva frente a las grandes corporaciones del sector».
El plan de negocios prevé que el 50% de lo producido en Casilda abastezca los canales de distribución bajo las marcas propias de AFA, mientras que el restante 50% se destinará a la producción para terceros (fasonado), un modelo que ya vienen implementando con éxito en Ramallo y que incluye servicios para otras firmas del mercado, incluso multinacionales.
La retirada canadiense y el asalto cooperativo
La compra se da en el marco de una progresiva desinversión de Nutrien en la Argentina. La empresa de origen canadiense, presente en el país desde 1995, ya había anunciado en diciembre de 2025 la venta de su participación del 50% en la fábrica de fertilizantes nitrogenados Profertil, ubicada en Bahía Blanca, por US$ 600 millones. Ese paquete accionario fue adquirido por Adecoagro y la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), mientras que el otro 50%, que estaba en manos de YPF, fue vendido a principios de 2026 a las mismas firmas.
Con esta operación, Nutrien se desprende de su última planta operativa en el país, dejando atrás su presencia en el segmento de formulación de fitosanitarios, donde competía con marcas como Granucal y Azufertil. La planta de Casilda, ahora en manos de AFA, se convierte en un activo clave para la cooperativa, que no solo busca crecer en volumen sino también diversificar su matriz productiva hacia los biológicos, tal como ya lo viene haciendo en su planta de Ramallo.
El contexto: un plan de inversiones que supera los US$ 160 millones
La noticia de la compra de la planta de Nutrien no fue el único anuncio de Marinozzi en las últimas horas. El mismo viernes, el presidente de AFA fue recibido por autoridades nacionales para dar a conocer un proyecto de mucha mayor envergadura: la construcción de una nueva planta de bioetanol a base de maíz, que demandaría una inversión estimada entre US160yUS 230 millones.
Sin embargo, esa iniciativa está condicionada a la previa aprobación por parte del Congreso Nacional de una nueva ley de biocombustibles. Marinozzi se manifestó a favor del proyecto presentado por la senadora Patricia Bullrich, que plantea una liberalización del mercado y permite una mayor participación de grandes jugadores en el negocio del corte de los hidrocarburos con renovables. «Necesitamos reglas claras y estables para poder invertir», señaló el directivo durante la entrevista.
Con la compra de Casilda, AFA da un golpe sobre la mesa en el sector de los fitosanitarios, pero también envía una señal de que su ambición no se detiene ahí. La cooperativa, que asocia directamente a más de 30.000 productores, cuenta con oficinas en 130 localidades de 10 provincias, emplea a más de 1700 personas y posee una capacidad de acopio propia de 3,2 millones de toneladas. Ahora, se prepara para disputar el podio de los agroquímicos con las grandes corporaciones, mientras mira de reojo el horizonte de los biocombustibles.
Foto: Agroempresario
Fuente de esta noticia:
“Histórica adquisición”: una cooperativa agropecuaria compró una planta de fitosanitarios a una multinacional por US$ 3 millones
Otro golpe de AFA: La cooperativa adquirió por 3 millones de dólares la planta de agroquímicos de la canadiense Nutrien en Casilda
