¿Cómo fomentar el emprendimiento en nuestras cooperativas?
La creación de nuevas organizaciones contribuye al desarrollo económico y social de los países. Es de gran relevancia la formación sistemática de empresarios con visión clara de sus empresas y dispuestos a crear y arriesgar. En otras palabras, la implementación de una verdadera cultura empresarial.
Por: Eliecer Bermúdez P.
Director Corjireh
Bogotá – Colombia
Con la incertidumbre de los mercados, los cambios y la dificultad de conseguir empleo, a las nuevas generaciones se les presenta la opción o la necesidad de ser empresarios.
Más que buscar soluciones o respuestas rápidas y dependientes de factores macroeconómicos, ser empresario es sobre todo cuestión de actitud; de tener un proyecto de vida trazado y tener muy claro el papel del mercadeo en la idea de negocio.
¿CÓMO APOYAR LOS EMPRENDEDORES?
Para efectos de dinamizar procesos de emprendimiento en las entidades de economía solidaria y desarrollar una rentabilidad empresarial entre los asociados, es
necesario establecer estrategias que nos permitan alcanzar las iniciativas de proyecto empresarial al interior como alrededor de nuestro entorno.
Generalmente, la pregunta que nos hacemos es ¿Cómo iniciar un proceso de emprendimiento en nuestras organizaciones?
Para lo cual, es fundamental tener presente los siguientes pasos:
1) Visibilizar a los asociados que ya tienen microempresas o famiempresas funcionando y que pueden ser los pioneros de este programa, en cuanto ya tienen una idea de negocio funcionando formal o informalmente y, por lo tanto, ahorraríamos un tiempo valioso en cuanto a su localización y comunicación efectiva.
2) Organizar una reunión con los asociados que tengan microempresas constituidas o en proceso de formalización. Algunas de estas microempresas pueden ofrecer servicios que sean susceptibles de utilizar por la cooperativa o fondo de empleados o por los mismos asociados.
3) Conocer con más detalle sus actividades y la situación de sus organizaciones. La entidad puede estructurar un plan de acción para el apoyo de estos emprendedores en lo relacionado con la asesoría, acompañamiento y financiación.
4) Mantener actualizada nuestra base de datos para atraer los hijos de los asociados, para iniciar con ellos un proceso de expansión de los servicios y vincularles como nuevos asociados; como estrategia a mediano plazo de ampliar la base social, avanzar en el relevo generacional y asegurar la permanencia de la entidad en
el tiempo.
Algunas ideas:
Establecer créditos para educación de jóvenes en tecnología y destrezas digitales, para hacer rápida su incorporación a los nuevos mercados laborales.
Alianzas estratégicas con la academia, creando un ecosistema de capacitación para el futuro, utilizando las nuevas plataformas digitales, ejemplos: Platzi, Moodle, Canva, Google Classroom, Kahoot, Blackboard, etc.
Convenios y alianzas para estudiar en el exterior y realizar intercambios internacionales con agencias de viaje y transporte.
Identificar en el grupo de asociados personas con discapacidad o madres cabeza de familia, para financiar su capacitación en procesos digitales, de tal manera que puedan trabajar desde sus viviendas.
Liderar y apoyar iniciativas en las comunidades, desarrollando proyectos ecológicos y ambientales como iniciativa de responsabilidad social.
Coordinación con entidades gubernamentales y privadas como el SENA, el ICETEX y también instituciones internacionales, tales como:
COLFUTURO y CHEVENING (Reino Unido), para tener acceso a becas y pasantías.
Todas estas ideas nos llaman a apoyar el nuevo liderazgo para hacer frente a los cambios que ocurren en el mercado, los negocios y la educación. El sector solidario debe alinearse con estas necesidades para continuar con su misionalidad de servicio e inclusión.
