Época de planeación estratégica
Por: Alfredo Alzate Escolar
Reportero
Editorial 176
Con el cierre del año empiezan los retiros espirituales que buscan evaluar o construir el plan estratégico para los próximos meses.
¿Qué puede estar pasando en el sector cooperativo y solidario?
Un marco jurídico enfocado a crear las condiciones para una mayor gobernabilidad al interior de las empresas.
Un factor que es cuestionado desde afuera, especialmente desde los órganos reguladores. La Supersolidaria presentó la Guía del buen Gobierno, pero todavía sigue ambigua la respuesta de si será de obligatorio cumplimiento.
¿Será el equivalente a una circular o la suma de más de 90 recomendaciones para que el comportamiento, especialmente de la dirigencia, sea lo suficientemente claro para evitar amenazas contra el capital de los asociados? Hay quienes afirman que podrían implicar cambios estatutarios.
La modificación a la Ley Cooperativa: en un año de elecciones se aumenta la probabilidad de que un tema que no genere tanta resistencia cumpla el trámite. De esta manera la ley 79 de 1988 y la ley 454 de 1998 podrán ser actualizadas dando al cooperativismo colombiano condiciones para competir, especialmente en el mercado financiero, defendiendo sus particularidades. Incluso dándole un segundo aire a las CTA.
La actualización tecnológica, ya tiene encarrilada a cientos de empresas cooperativas. Bajo renglones como: del Open Banking al Open Finance; Fintech; APIs; Ciberseguridad; experiencia digital, manejo de datos y un montón de siglas que le han dado estatus al departamento técnico de cada empresa solidaria. Ahora, más cerca de gerencia.
En el mercadeo las tendencias también se consolidan, la lucha por estar en la mente de los asociados no es un acto mecánico. Implica estrategia, presupuesto y táctica, más allá de un video de los de la oficina para recordar x o y ventaja o producto, mucho más allá, de tener una comunicación unidireccional. Las respuestas y el diálogo constante gana mayor relevancia.
El negocio financiero está afectado por muchas variantes. Desde las tasas de interés del Banco de la República, hasta las tasas impuestas por el mercado, tanto para captación como para colocación. Los anuncios del Gobierno sobre posible incremento del mínimo por encima de un millón 800 mil pesos. Las normas sobre encajes para garantizar el respaldo a los créditos colocados, sobre todo aquellos que se otorgan a personas con alto riesgo. La colocación de esos créditos con condiciones previas y no posteriores al comportamiento del asociado. El aumento de las remesas y otros detallitos que tienen a los expertos incluso usando la IA.
Qué hacer ante un año electoral
Es tradicional que las elecciones permitan a las directivas tener una de sus mejores excusas. Esperemos a ver como va el ambiente electoral” pero los marineros expertos, aquellos que navegan en todas las aguas mantienen el rumbo.
Uno de los puntos que llama la atención es la inactividad de millones de asociados. Hay quienes se atreven a decir que es el 40 por ciento. Puede ser más o menos según la empresa cooperativa. Lo cierto es que el cooperativismo se hace con cooperativistas y ahí todo lo que se haga en formación siempre quedará corto.
Los expertos dicen, entre otras cosas, que la fórmula para recuperar esa población cooperativa inactiva tiene tres puntos. 1.Educación. 2. Educación y 3 Educación.
Esas reuniones de planeación estratégica estarán movidas. Alguno de estos temas podrían pasar por su pupitre.
