La batalla por el liderazgo del aceite de oliva: Dcoop o Coricelli, dos modelos en pugna por la empresa Deoleo
Por: Gestión Solidaria
El futuro de la comercialización del aceite de oliva español está en juego. La venta de Deoleo, gigante propietario de marcas emblemáticas como Carbonell, Koipe y Bertolli, enfrenta a dos modelos antagónicos: el cooperativo español de Dcoop y el industrial del grupo italiano Coricelli.
España – El proceso de venta de Deoleo está provocando movimientos en el sector y puede tener «importantes consecuencias en el futuro de la comercialización», ha advertido Ángel Villafranca, presidente de Cooperativas Agro-alimentarias de España . En esta puja, que podría resolverse en septiembre, compiten fundamentalmente dos proyectos empresariales de gran relevancia: Dcoop, el mayor operador cooperativo mundial en aceite de oliva, y el grupo italiano Coricelli .
España lidera la producción, aspira a liderar la comercialización
España es el líder mundial absoluto en producción de aceite de oliva, con aproximadamente 1,3 millones de toneladas en la campaña actual. Andalucía concentra tres cuartas partes de esta producción, y alrededor del 70% se canaliza a través de cooperativas .
«Hace años que España ya no solo lidera la producción, también ha avanzado en la cadena de valor», destaca Villafranca, que subraya la importancia de «acercarnos al consumidor, ofrecerle el mejor aceite de oliva y conseguir que una parte cada vez mayor del valor generado llegue a quienes lo producen» .
Dos modelos enfrentados
Versiones de prensa señalan que la cooperativa andaluza Dcoop, que agrupa a unas 75.000 familias de agricultores y facturó más de 1.400 millones en 2025, integra producción y comercialización . Su modelo permite trasladar el valor generado en el mercado y las necesidades del consumidor a lo largo de toda la cadena .
Frente a ella, Coricelli, con oferta de 500 millones de euros (superior a los 470 de Dcoop), representa un modelo industrial de abastecimiento que «puede plantear, legítimamente, una estrategia que cuente o no con la producción española en función de las circunstancias y de la situación de mercado», señala Villafranca .
Tres razones para una decisión estratégica
El presidente de Cooperativas Agro-alimentarias defiende que la operación debería culminar con una empresa cooperativa española tomando las riendas de Deoleo por tres razones fundamentales :
1. Valor para los productores: Acercar a los productores una mayor parte del valor generado en la comercialización, evitando el debate simplista entre países para centrarse en qué modelo beneficia al sector productivo .
2. Estructuración del sector: La integración producción-comercialización contribuye a mejorar el funcionamiento del mercado, especialmente ante las oscilaciones productivas y los efectos del cambio climático que generan episodios de especulación. Además, fortalece el control de calidad y trazabilidad para evitar fraudes .
3. Imagen de España: «El aceite de oliva es la imagen de España en el exterior», y liderar su comercialización es apostar por la imagen país .
Obstáculos y apoyos institucionales
Sin embargo, la operación no está exenta de dificultades. El problema de competencia en España y Estados Unidos complica la opción de Dcoop, que necesitaría vender su participación del 50% en la filial estadounidense Pompeian . Además, los fondos propietarios CVC y Alchemy buscan maximizar su inversión, y la oferta italiana de 500 millones es superior .
Villafranca reclama «apoyo institucional decidido, del Gobierno y de las CCAA» para que Deoleo permanezca vinculada a España. No solo por la bandera nacional, sino por el modelo empresarial, la transmisión del valor y el impacto en el territorio . «Vivimos momentos de incertidumbre donde no podemos dejar de pasar estas oportunidades», concluye .
La decisión está en manos de los accionistas de Deoleo. El próximo movimiento definirá no solo el futuro de marcas centenarias, sino el modelo de comercialización del aceite de oliva español para las próximas décadas.
Foto: El Comercio Agrario
