Sucrédito ejemplo de integración

La nueva cooperativa de ahorro y crédito es el resultado de la unión de tres fondos de empleados y tiene una cobertura en los tres departamentos del eje cafetero.

Desde hacía más de una década el Gobierno Colombiano no había autorizado la creación de una cooperativa de ahorro y crédito. Múltiples condiciones y un estricto régimen de control hacían muy difícil el nacimiento de una entidad de este tipo.

En el eje cafetero se rompió esta constante y tras tres años de presentar un plan de negocios ajustado ante la Superintendencia de la Economía Solidaria, fue posible el nacimiento de Sucrédito, una empresa integrada por la fusión de tres Fondos de empleados que asociaban a 2400 trabajadores de empresas de chance y apuestas.

Atrás quedaron egoísmos y competencias, para concentrarse en un mejor servicio para esa comunidad y dar pasó a una red integrada que ofrecía mejores beneficios sumando la experiencia que cada fondo aportaba durante más de once años.

Carlos Albeiro Molina, gerente de Sucrédito explicó a GESTIÓN SOLIDARIA, cómo fue el proceso de integración. En el año 2013 iniciamos un proceso de solicitud ante la Supersolidaria de la Economía Solidaria para la creación de una cooperativa especializada de ahorro y crédito partiendo de los fondos de empleados de las empresas de las redes transaccionales que había en el eje cafetero en ese entonces.

Eran unos fondos de empleados que ya tenían una trayectoria de once años, que buscaban generar una sinergia. La suma de la experiencia acumulada determinó ampliar el portafolio de servicios, tanto en beneficios como en ahorro y crédito a los asociados que en el momento hacían parte de los mismos, esto permitió que ante las autoridades se lograra su autorización para la creación de una cooperativa de vínculo abierto, que abrió la posibilidad a que se sumaran personas naturales o jurídicas cumpliendo las disposiciones de los estatutos.

“Inicialmente empezamos con los fondos de empleados de las empresas de apuesta. Empresas debidamente constituidas, con empleados de nómina, no son vinculadas de otra forma. Lo que quisimos fue tener un mayor beneficio, un mayor control, mayor crecimiento, hacia la cobertura, buscar otros frentes de asociación, abrir la posibilidad de asociación para personas que no solamente vinieran de los fondos de empleados y que diera la posibilidad de ampliar el espectro” dijo el ejecutivo.

Una base social sólida

“En un inicio la principal dificultad era lograr una adecuada comunicación con los 2400 asociados, todos ellos repartidos en los departamentos de Caldas, Risaralda y Quindío pero contamos con aliados estratégicos que permitieron que la cooperativa llegara de manera ágil a los asociados que teníamos. Hoy ya hemos subsanado parte de esos problemas de comunicación, porque la cooperativa tiene su página web, sus redes sociales y una persona encargada de administrarlas”, dijo.

La integración era la primera que se realizaba en su tipo porque por primera vez en el país se presenta la fusión de fondos de empleados para la creación de una cooperativa.

El segundo hecho relevante es que primó el bien común sobre el bien particular, no se pensó en regionalismos; ni en qué empresa era la más grande o quién iba a tener el mayor manejo dentro de la cooperativa. El objetivo era cómo lograr los mejores resultados y beneficios para los asociados.

Un año después de iniciadas las operaciones Sucrédito suma 2982 asociados y se continúa con el proceso de integración, se utilizarán herramientas ya existentes como la plataforma de esas empresas de chances y apuestas, ahora aliadas estratégicas de la Cooperativa, lo que permitirá que el asociado, independiente de la parte geográfica en la que se encuentre dentro del eje cafetero, pueda ser atendido en los casi 1200 puntos de atención. “Se podría decir que tenemos un punto de atención por cada tres asociados, porque estamos aprovechando esa red transaccional que tienen esas empresas para poder atender al asociado” agregó Molina.

Carlos Albeiro Molina, explicó que los factores de confianza sustentados sobre reglas claras y transparente permitieron la integración de los fondos de empleados para la creación de Sucrédito.

En la actualidad la cooperativa tiene doce empleados de planta y tres personas bajo la modalidad de prestación de servicios, lo que hace que su estructura interna sea altamente eficiente, esto permite proyectar que hacia el año 2017 se pueda llegar a la meta de 5000 asociados y pasar de 5500 millones de pesos colocados actualmente en créditos a 10000 mil millones de pesos.

Carlos Albeiro Molina explicó que los asociados a Sucrédito son trabajadores de las empresas de chance y apuestas, pero a nuestra cooperativa no pertenece la empresa, incluso hoy tenemos asociados a trabajadores proveedoras de las mismas. Entonces aquí no hay ningún tema de estigmatización por ser empleados de una empresa de apuestas y pueden asociarse cualquier persona de cualquier otra empresa u objeto social.

Una década después

“La verdad es que desde hace 10 años la Superintendencia de la Economía Solidaria no daba autorización para la constitución de una cooperativa de ahorro y crédito lo que hace que éste sea un hecho relevante, además del dinamismo que estamos proyectando nosotros frente a la economía nacional”, dijo el ejecutivo.

“Nosotros estuvimos durante dos años presentándole el plan de negocios a la Supersolidaria, demostrándole que estábamos en la capacidad de crear esa cooperativa y de cumplir con lo expuesto en el plan de negocios. Hoy por hoy tenemos el respaldo de Fogacoop donde apenas 190 de las más de 2000 cooperativas que existen en el país cuentan con ese acompañamiento, lo que demuestra que hay una credibilidad en la cooperativa”, agregó.

Plataforma eficiente

La alianza con las empresas que tienen puntos de pago y recaudo le permite a Sucrédito ser la primera cooperativa en el país en proyectar un horario que podría ir hasta las diez de la noche para sus asociados con una de las mayores coberturas regionales para algunas transacciones. “En este momento estamos terminando de afinar la implementación de esta plataforma, que entrará a operar a mediados de junio. La idea es que en los puntos de atención de las empresas de apuestas que son con las que tenemos la negociación para la red transaccional, nosotros podamos atender al asociado en un horario más extenso que el que otra empresa cooperativa o cualquier banco pueda atender en el país” dijo.

Molina explicó que en este año Sucrédito, lo que lleva abierta al público, no se ha realizado ninguna campaña de promoción al público externo, pero sin embargo ya ha logrado crecer en más de 500 asociados. “La aceptación es grande. Es una cooperativa que está mostrando unos valores corporativos una misión y una visión definida que tiene un plan estratégico avalado por la Superintendencia, donde nuestra proyección de crecimiento la queremos hacer en función de los asociados y la aceptación ha sido buena hasta el momento” dijo.

Por último, ante la posibilidad de que fusiones similares se estén gestando en departamentos como Boyacá y Meta, Carlos Albeiro Molina señaló que el principal factor que hay que tenerse en cuenta es realizar un trabajo con honestidad hacia el asociado, ser muy transparente, cumplir con esa misión cooperativa y hacerle ver al asociado como lo más importante para la cooperativa, tener unos beneficios solidarios muy bien definidos, dejar atrás los egoísmos, pensar en esa masa colectiva y demostrar que el cooperativismo puede llegar a ser muy importante para la economía nacional. “Hay que darle para adelante” concluyó el ejecutivo.

La utilización de la red transaccional de las empresas de apuestas y chance del eje cafetero, le permitirá a Sucrédito contar con más de 1200 puestos de atención para sus asociados.